广东石油立足销售企业转型发展新形势，聚焦站库一线，建立健全“补短板、树样板、提效能、搭中台、大练兵”五大机制，在夯实基础、锻造队伍、提升核心竞争力上持续发力，激扬“三基”工作的新时代活力，有效夯实企业高质量发展根基。
多维度基层把脉会诊。对需要综合协调解决的重大问题，公司班子带头蹲点调研；零售、安全、发展等8个线名专家骨干深入站、库、工地现场“上门诊断”；发挥专业线条及监督部门优势，开展专题调研、专项监督。
实施清单式闭环销项管理。汇总各层级反映和发现的“三基”问题，形成“一张清单”，重大问题纳入公司督办事项，定期跟踪、组织现场评估“回头看”，形成“发现—沟通—整改—反馈—再发现”的改善优化机制。
打造安全样板油库，推动“三基”与HSE管理体系融合。选取城市型、大班组、单一管输作业特点的广州花都油库，攻坚消除重点隐患。出台油库标准化建设手册、精益管理“36计”。
打造加能站三级样板，推动“三基”与现场管理融合。开展“厕所革命”“亮灯工程”专项活动，共打造108个样板经管部、2172座样板加能站、3个样板地市公司。打造基层党支部样板，凝聚全员合力拓市创效。持续提升基层党员覆盖质量，搭建基层党支部149个，5000吨以上站实现党员全覆盖。
搭建站库风险数智预警平台，强化现场重点风险主动发现和提前预警。针对接卸油环节安全风险，实现卸油八步法全流程安全智能管控，卸油效率提升25%。针对油库装油环节风险，实现车辆入库装卸油全流程自动化控制。
搭建站库问题数智督导平台，强化现场问题督查数据实时展示和闭环管理。开发督导平台，将各专业检查标准细分为30个大类137项小类问题；利用基础数据分析模型，精准定位管理薄弱环节和落后单位。
健全问题导向培训课程体系。建立站长岗位素养提升模型，开展“金牌站长训练营”，培育了583名“金牌站长”和“大师傅”。
实施以实效性为原则的网格化培训。建立“班组+片区+市公司”培训模式，全省系统建立21支市级和108支县区服务示范队，开展高频次视频教学，对联营站、偏远站、小站和现场管理落后站上门培训、现场演练。
打造以“精一岗”为核心的实战化练兵模式。依托全省系统32个技师工作站、创新工作室，培育了352名高级技师、技师，取得27项国家专利。
