当时“百日攻坚创效”举动正如火如荼的展开，我国石化江西吉安新干石油分公司本着“降损便是创效”的准则，严厉依照“数质量是企业生命”的运营理念，以“质优量足、顾客满足”为方针，保证“中石化每一滴油都是许诺”。多措并重严控油品数质量关，完成企业降本增效。百日攻坚创效活动展开以来，数质量作业获得显着成效，在市公司地灌交代中‘两率’排名靠前。
为进步职工事务技术，新干公司量体裁衣，经过采纳短期训练、交流学习等方式对各加油站站长和计量员进行账表和计量等一系列训练，根本做到站长熟悉事务、计量员掌握事务、加油员了解事务。并要求各站发掘潜力，完善各项规章制度，严厉根绝跑冒滴漏、消除隐患。在数质量办理中做到有章可循、有据可依。
新干公司成立了盘点小组，每月安排对加油站进行盘点，发觉缺点及时查找原因并进行现场剖析。实施两卡运用报备制，加油站的修理卡、验泵卡由公司共同保管，校验加油机时用验泵卡，其它状况用修理卡，对进货查验进行实时监控，定时通报各站点零售损耗状况。一起，依据产生回罐的不一样的状况，按规则挂号《加油站回罐记载》，由加油员、站长、司理签字承认。
标准接卸流程，严把油品入库环节，油品接卸时，要求加油站站长、油罐车驾驶员有必要全程监护，做丈量、取样等作业，防止数据不精确、油品质量不合格等状况呈现。并要求加油站卸油时履行“双承认”制（一是承认收油罐口标志和待卸油品称号、商标是否共同，二是在连接好卸油管后，再次承认待卸油品与收油罐油品是否共同）。保证油品滴油归仓，着力发掘数质量创效潜力。
一起，标准油品的出售及贮存环节，经过在加油站建立产品保管账，每日精确记载油品的“进、销、存”数量，做到账实相符。加油站当日损溢到达付油量的千分之三而且超越50升时，及时查找原因，详细剖析溢耗状况，保证出售的油品数量足够。
加强设备设备办理，新干公司每月定时对各加油站进行加油机自校，查验加油机的计量精确度，还活跃与县商场监督办理局对接，对计量查验周期行将到期的加油机做全面校验，及时进行计量校对并施打双铅封，并运用更精细的便携式流量计对罐容表进行校准，保证加油站地罐交代损溢率控制在3‰以内，下降油品损耗，完成降损创效。（习永红、虞阳、王晶晶）
