加快建设数字中国，推进行业数字化转型。2023年以来，河南中烟南阳卷烟厂站位企业高水平质量的发展大局，牢牢把握发展主动权，深度对接行业一体化平台相关项目建设，充分激发发展动能、释放管理红利、集聚创新合力，走出了一条数字化转型特色之路。
作为主力生产车间，南阳厂卷包车间积极融入数字化转型战略大局，主动承担起“盒条件”关联管理项目实施主阵地责任，牢牢把握项目安装调试、系统测试运行、工厂级初验等关键节点，上下同心，积极地推进，如期完成项目建设任务，实现了关联成功率100%，为厂部、公司交上了一份满意的答卷。
“数字化转型工作是行业现代化建设的重要抓手，是推进行业高水平发展的必然要求，行业调控项目和‘盒条件’关联管理项目是行业一体化平台重要建设内容，是实现南阳厂数字化转型的强力支撑。”4月6日上午，在行业一体化平台相关项目实施第一次周例会上，南阳厂党委书记、厂长黄光富深刻阐明了项目实施的重要意义，对项目建设提出了要求。
自此，南阳厂行业一体化平台相关项目实施工作在厂党委班子的高度关注中全面吹响了冲锋号，全厂上下统一思想、坚定信心，以“一盘棋”的思想，精准把握项目建设目标和工作要求，制定《南阳卷烟厂行业一体化平台相关项目实施工作方案》，成立了由主管领导任组长、有关部门共同参与的实施工作组，加强上下联动、密切左右协同，全力保障项目有序推进。
卷包车间不仅是行业调控项目中全生产链打扫码系统的重要一环，更是“盒条件”关联管理项目的主要落地单位。面对生产规格多、原辅材料多、换牌频繁等实际生产情况，车间班子清醒认识承接项目实施工作量大、难度高的现实，格外的重视、周密组织、科学管理，建立一支专人跟进、技术上的支持、后勤保障的人才队伍，以日交流、周例会、不定期培训为管理抓手，强化高效协同，争分夺秒抢时间、抓进度，为后续工作赢得了更多时间。
秉纲而目自张，执本而末自从。行业调控和“盒条件”关联管理项目在全厂各部门的分工协作中有序铺展开来。自项目实施以来，项目进展也成为厂领导的心头大事，每周一的早上，黄光富总是会到卷包车间现场走一走、看一看，实地查看行业调控和“盒条件”项目的推进情况，关注项目的建设质量，针对项目遇到的问题提出优化改进指导意见。
“盒条件”关联管理项目涉及面广、任务量大，做好信息沟通是高效推进项目的重要一步。为此，生产管理部协同卷包车间、信息中心和施工厂家，根据不同阶段的工作特点，采取针对性的沟通方式。
在设备安装调试阶段，以周例会的方式定期汇报项目进度，反馈实施过程中遇到的问题，由生产管理部统一协调有关部门解决。
在系统软件测试阶段，建立“日监测、日记录、日反馈”工作机制，每日统计关联测试数据，查找系统优化改进点，并从管理角度分析数据关联失败原因，探索有效管理方法，持续提升系统适用性。
在系统试运行阶段，建立“盒条件关联实时汇报群”，卷包车间机台操作人员深度参与进来，有效缩短了项目组技术人员和使用的人的距离，实现了信息及时沟通、需求即时响应、问题快速解决。
握指成拳，合力致远。在此期间，生产管理部科学合理的安排生产设备的运行、停机、切换工作，为项目顺利推进提供时间、空间保障；信息中心及时向公司汇报项目实施过程中遇到的问题、疑惑，并在第一时间得到上级领导及同事的指导、支持和帮助；信息中心结合后夜停机、周末停产的“窗口期”实时优化流程，抢抓资源提高施工效率，为后期设备、系统验证预留充足的时间、空间；卷包车间不等不靠、主动担当，充分的发挥技术人员优势，提前做好项目实施前准备、实施过程配合、职工建议收集等，为提高项目适用性夯实基础。
“盒条件”关联管理系统应用后，包装机、封箱机的操作、保养及质量检验等工作流程都发生了不小的变化，这对熟悉了现有操作的师傅们来说，是一项不小的挑战。
有挑战，就主动迎战。为了尽快适应这一变化、确保“盒条件”关联管理系统落地适用性，卷包车间积极对接项目组，组织相关管理和技术人员一起梳理各个生产环节，针对开班、生产结束、换牌生产、成品抽检等重要节点，通过实地查验，先后编写了《盒条件系统包装机标准操作流程》《盒条件系统封箱机标准操作流程》《盒条件系统封箱机之间标准操作流程》《盒条件系统异常问题标准处理流程》《盒条件系统包装机质检标准操作流程》《盒条件系统成品抽检替换流程》等6项标准操作流程，有效指导职工快速掌握“盒条件”关联管理系统的使用。
2023年9月份以来，车间分层分班组织“盒条件”专项培训，围绕“盒条件”项目介绍及技术方案、系统故障排查方法、机台操作需要注意的几点、“盒条件”设备开机流程、“盒条件”关联需要注意的几点、手工关联的方法步骤等内容精心制作课件，分别以会议集中培训、现场案例培训等方式开展培训十余场次，车间管理层、机台操作人员分别参加相关培训，把思想和行动统一到“盒条件”关联管理项目中来。
同时，为了检验培训效果，最大限度杜绝人为误操作，卷包车间持续开展“视频找茬”案例分析活动，对操作工的操作的过程进行视频记录，再从回放中查找操作漏洞，进行一对一的精准指导。经过检验，全部操作工和质检人员掌握了“盒条件”关联管理系统的使用方法，为有效推进项目落地夯实基础。
以项目建设为契机，加快培养一批有技术、会操作、懂管理的数字化转型专业人才是南阳厂班子的共识。
在“盒条件”项目实施初期，具有软件工程专业背景的青年包装机操作工马翔被选拔为“盒条件”关联管理系统项目的车间对接人员，全程跟进、学习“盒条件”关联管理系统，协调处理日常事务；电气高级技师曹兴强、机械高级技师吴建一作为项目的技术上的支持，积极努力配合项目实施。
初次接触“盒条件”关联管理系统，马翔并没有被硬件种类多、设备差异大、软硬件兼容问题复杂等一系列困难吓倒，他充分的利用自己的专业相关知识背景，结合机台操作经验，从“盒条件”关联管理系统的原理开始学起，白天与项目厂家大族激光技术人员充分沟通，把项目要求与车间实际以适当的方式结合起来，做好项目勘验，晚上利用网络和书籍，对项目用到的计算机知识研究学习。经过一段时间的学习和钻研，马翔很快成长为能够独当一面的“技术大拿”。
在包装机电柜桥架走线改造、子线安装、读码器安装期间，为解决图纸与实际不一致、读码器无处安装的难题，曹兴强、吴建一发挥创新工作室作用开展攻关，按照项目需要，重新布置电柜位置、改造桥架盖板及走线、并结合设备和生产真实的情况对条包装机打孔攻丝；在包装机补烟器挡板、装箱机条烟推板改造中，他们全程参与开孔定位、图纸设计、方案制定及电气线路敷设连接工作……项目实施过程中，加班加点是常有的事，可是他们从未抱怨或拖延，而是尽自己最大努力，为项目实施提供专业方面技术保障，推进项目进展。他们也因此成为了车间最懂“盒条件”的一批人。
星光不负赶路人。2023年11月10日，“盒条件”关联管理项目顺利通过了厂级初验，试运行以来，南阳卷烟厂10个规格盒烟、条烟、件烟二维码全部关联，实现了入库关联准确率100%的目标，取得了“盒条件”关联管理项目阶段性战果。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。南阳卷烟厂将深刻把握“中流砥柱”企业文化核心要义，深入贯彻落实公司“12345”和厂“11541”发展思路，聚焦行业数字化转型战略部署，以“盒条件”关联管理系统应用为契机，充分的发挥基础优势、创新优势、人才优势，推动数字化的经济与行业发展深入融合，争做行业数字化转型的中流砥柱。（河南中烟南阳卷烟厂 陈新 刘正果）
